11/09/2018

Ontbreekt er een Feel Good Manager in je bedrijf?

Welzijn op het werk zou het beste middel zijn om talent aan het bedrijf te binden en het personeelsverloop te beperken. Dat steeds meer bedrijven een Feel Good Manager aan boord halen, hoeft dus niet te verwonderen. Hebben ze gelijk?
 
Noem hem of haar Feel Good Manager (FGM) of Chief Hapiness Officer … functies die de levenskwaliteit en tevredenheid van werknemers moeten verhogen zitten in de lift. Hun taak? Voor harmonie en verbondenheid in het bedrijf zorgen, onder andere om de turn-over te beperken en talent vast te houden. Maar ook om efficiënter, productiever en rendabeler te werken.
 

Een FGM alleen volstaat niet …

 
Een FGM heeft heel diverse taken: conflicten oplossen, aan change management doen, kantoren inrichten, logistieke beslommeringen van werknemers wegnemen, een positieve sfeer in het bedrijf creëren, feesten en activiteiten organiseren, … Denk aan iemand die van alle markten thuis is: HR, management, communicatie, evenementen organiseren, enz.
 
Maar volstaat het om zo’n witte raaf in huis te halen? Is er dan spontaan minder verloop en daalt het aantal burn-outs? Helaas niet, zeggen de meeste specialisten. Een FGM kan de verantwoordelijkheid voor zo’n complexe opdracht immers niet alleen dragen. Alle actoren in een bedrijf moeten hun schouders eronder zetten.
 

Een tijdelijke functie?

 
Toch zijn veel deskundigen er ook van overtuigd dat een FGM in een bedrijf in elk geval het signaal geeft dat het welzijn van de medewerkers voldoende aandacht krijgt. Dat alleen al verbetert de motivatie van de teams. Dat een FGM op dit niveau een belangrijke rol heeft, staat vast. 
 
Anderzijds ben je niet verplicht om een fulltime FGM aan te werven. En het kan ook heel goed om een tijdelijke baan gaan. Of vraag een medewerker, die het bedrijf goed kent, om de functie een bepaalde tijd uit te oefenen. En herhaal die oefening regelmatig.